笃，笃，笃……
杨帆的手指不徐不疾地敲击着桌面。
不是紧张，不是犹豫，而是他习惯思考的节奏。
像棋手在落子前最后的推演。
他在思考达施勒的策略。
这位老练的政客先铺垫困境，建立一种“同处风暴”的共鸣假象。
然后许以重利，最后才亮出价码。
这是经典的谈判技巧，旨在制造心理落差和依赖感。
如果杨帆急切地答应，就暴露了自己急于抓住任何救命稻草的处境，那么在接下来的合作中，必然会被牵着鼻子走。
所以，他不能急。
沉默，是谈判的一部分。
有时，沉默比千言万语更有力。
“达施勒先生，实不相瞒，我现在并不相信任何人。”
一句话，干净利落地挑破电话线两端之间那层虚伪的薄纱。
杨帆的语气没有任何波动，这也是谈判中常见的策略。
通过率先拉低对方预期，为自己争取更有利的谈判空间。
“哦？”达施勒有些疑惑，“那你想相信什么？”
“事实是，”杨帆说，“从我跟白宫对抗，直到现在，直到我走到了林肯纪念堂的门口，你才觉得是时候下场，来谈一谈合作。我说得对吗，达施勒先生？”
电话那头，达施勒没有反驳。
这让杨帆更加确定了自己的判断。
如果对方暴跳如雷，那说明他戳到了痛处，对方会试图用情绪来掩盖；
如果对方轻描淡写地否认，那说明他在虚张声势。
但达施勒选择了沉默——沉默，就是默认。
“杨先生，在华盛顿，信任是一种比顶级红酒更奢侈的东西，需要时间的窖藏，更需要共同利益的勾兑。”
“我们现在谈的，就是如何勾兑出足够让我们暂时……并肩站在一起的东西。至于信任，那是以后的事。”
很坦诚，也很现实。
不承诺虚无的忠诚，只谈眼前的合作。
“那么，让我们来谈谈这份勾兑配方。”杨帆接过话。
“你开出的价码很诱人，狙击法案、舆论支持、解决苏琪的麻烦，还有明天的安全保障。”
达施勒没有插话，他知道“但是”要来了。
“但是，”杨帆果然话锋一转，“我需要先明确几件事。”
“首先，关于明天的集会。我不会批判任何人，也不会批判任何执政党，只会聚焦具体的事件。”
扬帆科技未来还要在北美生存，他不会自掘坟墓。
“我的矛头，不会、也没有必要指向美国的两党政治制度本身。”
“我对抗的是越界的权力，而不是权力存在的形式。这一点，我们目标一致。”
“很好。”达施勒简短回应，这在他的预期之内。
“其次，关于未来的科技政策。”杨帆再次重申。
“扬帆科技的立场始终是明确的，也是公开的：我们致力于维护一个开放、中立、鼓励创新的全球互联网环境。”
“任何政策，只要与这一大方向一致，有利于用户的选择权和创新者的生存空间，都会得到我们的理解和尊重。”
“如果民主党的政策主张符合这一方向，我们自然乐于见到，也愿意在合理的、合法的范围内，以企业身份表达支持。”
“但前提是，这种支持不能以损害用户利益或牺牲公司运营为代价。我们不是任何党派的附属品，我们是创新生态的参与者和守护者之一。”
没有承诺“协调立场”，而是划定了“原则底线”。
将合作的前提从“党派归属”，巧妙地转换成了“政策方向”。
这意味着主动权部分回到了杨帆手中：是民主党需要让自己的政策向杨帆的原则靠拢，而不是杨帆听从民主党的调遣。
电话那头，达施勒的呼吸粗重了几分。
这个年轻人比他预想的更难对付。
他不仅看穿了这场交易的实质，更试图重新定义交易条款。
“最后，”杨帆继续说道，语气变得更为慎重，“关于中期选举。”
“达施勒先生，我必须明确地告诉您，我首先是一名企业家。我的根基在互联网的代码和产品里，不在华盛顿的竞选集会上，也不在某个党派的募捐晚宴上。”
“Facebook和Ttalk的影响力来源于数千万用户自愿的选择和信赖，这份信任不能被兑换成某个候选人的选票，那是对用户的背叛，也是对公司最宝贵资产的透支。”
这番话，说得义正辞严，
将自身放在了道德和商业伦理的制高点上。
达施勒沉默了。
他在快速咀嚼这番话背后的真意。
是彻底的拒绝？还是另一种形式的讨价还价？
“但是，”杨帆再次使用了这个转折词，并让声音放缓，听起来显得真挚而诚恳。